当顾客携带需要来网站建设公司时，会被分配给项目经理，项目经理承担着一些特殊的职责，饰演着至关要紧的角色。项目经理在网站建设中的主要职责是，规划和控制过程，而项目管理是第一个开始过程的。除去充当与开发职员和设计职员团队的交流途径外，项目经理还有其他任务。
第一确定网站潜在需要为其用户解决的问题，为网站建设过规划思维导图，与团队合作，确定怎么样在预算内按计划完成项目，提出业务想法，并为顾客解决一些问题。验证过程的一部分是确定商品将解决的问题，在确定问题并提出解决方法之后，策略路线图对于项目经理来讲是要紧的事情之一。
假如没适合的规划，与顾客和开发团队一块创建路线图，然后依据路线图监控开发过程。一个好的项目经理了解在开发过程的每个部分的工作方法，可以减少风险，可以达成更顺畅的开发过程，并且没额外的本钱。
市场变化非常快，为了让网站盈利，需要在正确的时间段推出网站，网站的创建分几个阶段进行，每一个阶段都由团队的不同部分完成。基于对市场的剖析，每一个阶段的复杂性与每一个阶段所分配的团队，错误的计划会致使错过最后期限，百度思维导图是网站建设技术规划的主要部分，但过程中还有更多内容，创意验证，设计MVP，项目经理在网站建设过程中承担着非常大的责任。
顾客没时间与每一个开发职员维持联系，外包企业之所以设立了我们的开发部门，项目经理将需要传递给设计职员和开发职员，项目经理的角色是与顾客和团队维持联系。不仅能够传达他们的信息，而且他们还可以通过各种方法找到一种一同的语言来非常不错地交流。开发过程中的变化是不可防止的，当进入市场细分时，市场或许会发生变化，或许会发布新技术，
而开发企业进行的测试或许会带来意料之外的结果。当在开发阶段需要改变内容时，项目经理的角色是将这类更改引入团队并调整计划，并将这类更改合并到计划中，同时大限度地降低对项目的干扰。
目前题目项目经理在网站建设企业的角色和要紧用途
